विभाजन क्या है?

विभाजन के दौरान, कंपनियाँ अपने संचालन को अलग-अलग, विशिष्ट इकाइयों में विभाजित करती हैं। इस प्रक्रिया के बाद, नए, अलग संगठन मौजूदा परिसंपत्तियों और देनदारियों का अधिग्रहण करते हैं, और कुछ मामलों में, उन्हें सहायक कंपनियाँ भी मिलती हैं।

कोई कंपनी शेयरधारक मूल्य को मुक्त करने, परिचालन को अनुकूलित करने, या अपने मुख्य कारोबार पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अपने परिचालन को विभाजित करती है।

विभाजन का उद्देश्य

कम्पनियां विभिन्न कारणों से विलय का विकल्प चुन सकती हैं; इनमें से कुछ सबसे सामान्य उद्देश्य निम्नलिखित हैं:

शेयरधारक मूल्य अनलॉक करना

जब कोई व्यवसाय अद्वितीय विकास पथ या जोखिम पैटर्न वाले कई प्रभागों का मालिक होता है, तो वह अपनी परिसंपत्तियों को विभाजित करता है ताकि निवेशक अधिक संभावना वाले विशिष्ट खंडों को चुन सकें। अलग-अलग व्यवसाय आम तौर पर अपने एकीकृत पैरेंट की तुलना में बेहतर बाजार मूल्य प्राप्त करते हैं।

परिचालन दक्षता में सुधार

विभाजन के बाद, संगठन स्वतंत्र रूप से चल सकता है क्योंकि यह अलग-अलग विकास लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करते हुए छोटी इकाइयों में विभाजित हो जाता है। अलग-अलग व्यावसायिक इकाइयों को चलाने से बेहतर परिणाम मिलते हैं, प्रदर्शन में वृद्धि होती है जबकि खर्च कम होते हैं।

रणनीतिक केंद्र

संगठन गैर-मुख्य व्यवसाय खंडों को अलग कर देते हैं ताकि वे अपनी विशेषज्ञता के प्राथमिक क्षेत्रों पर विशेष रूप से ध्यान केंद्रित कर सकें। यह कार्रवाई संगठन के मुख्य बाजार प्रदर्शन और वित्तीय लाभ को बढ़ाएगी।

विनियामक कारण

जब नियामक निकाय किसी विलय या अधिग्रहण को स्वीकार करते हैं, तो वे कभी-कभी व्यवसाय को अलग-अलग भागों में विभाजित करने की मांग करते हैं।

कर लाभ

जब कोई कंपनी अपने परिचालन को विभाजित करती है तो उसे कर लाभ मिल सकता है।

विभाजन के प्रकार

विभाजन के तीन मुख्य प्रकार हैं, जिनमें से प्रत्येक का एक विशिष्ट उद्देश्य होता है:

उपोत्पाद

एक मूल कंपनी स्पिन-ऑफ के रूप में जानी जाने वाली प्रक्रिया में मौजूदा शेयरधारकों को नए शेयर देकर एक स्वतंत्र व्यवसाय बनाती है। नई कंपनी मूल निगम के सभी या कुछ संचालन और गतिविधियों को बनाए रखती है।

उदाहरण

2021 में, जनरल इलेक्ट्रिक ने औद्योगिक और ऊर्जा परिचालन पर अपना ध्यान बढ़ाने के लिए अपने स्वास्थ्य सेवा व्यवसाय खंड को अलग कर दिया।

विभाजित करना

स्प्लिट-अप ऑपरेशन के दौरान, हमने मूल संगठन को रद्द करते हुए कंपनी को कई नई इकाइयों में विभाजित किया। स्पिनऑफ के अनुसार, शेयरधारक नए संगठनों में शेयरधारक बन जाते हैं।

उदाहरण

1984 में, AT&T के व्यवसाय पृथक्करण से विभिन्न क्षेत्रीय क्षेत्रों में अलग-अलग बेल परिचालन कम्पनियां अस्तित्व में आईं।

इक्विटी कार्वे-आउट

एक मूल कंपनी बाहरी निवेशकों को आंशिक नियंत्रण देकर किसी सहायक व्यवसाय के लिए नए IPO फंडिंग का निर्माण कर सकती है। मूल कंपनी निवेश की तलाश करते समय व्यवसाय में अपनी शक्ति बनाए रखती है।

उदाहरण

जब 2002 में eBay ने PayPal का कुछ हिस्सा बेचा, तो उन्होंने इक्विटी कार्वे-आउट व्यवस्था के माध्यम से एक अलग कंपनी बनाई।

शेयरधारकों और अन्य हितधारकों के लिए विभाजन के लाभ

विभाजन से शेयरधारकों और अन्य हितधारकों को सकारात्मक प्रभाव का आनंद लेने में मदद मिलती है।

संवर्धित शेयरधारक मूल्य

मूल और सहायक कंपनियों के बीच स्वामित्व साझा करने से शेयरधारकों को अपने निवेश से अधिक लाभ मिल सकता है।

केंद्रित प्रबंधन

जब प्रबंधन टीमें विशेष रूप से एक बाजार पर ध्यान केंद्रित करती हैं, तो वे बेहतर व्यावसायिक परिणाम बना सकती हैं।

परिचालन दक्षता

जब परिचालन सुचारू रूप से चलता है, तो कंपनियां लागतों को बेहतर ढंग से प्रबंधित करने के लिए अपने संसाधनों का अधिक प्रभावी ढंग से उपयोग करती हैं।

FLEXIBILITY

प्रत्येक अलग व्यावसायिक इकाई अपने परिचालन को सफलतापूर्वक चलाने के लिए अपने स्वयं के विशेष दृष्टिकोण तैयार कर सकती है।

निवेशक अपील

निवेशक अपने संसाधनों को उन संगठनों की ओर लगाते हैं जो सटीक व्यावसायिक लक्ष्य निर्धारित करते हैं।

विभाजन के लाभ और हानियाँ

विभाजन से रणनीतिक स्पष्टता, बेहतर दक्षता और बढ़ा हुआ बाजार मूल्य प्राप्त होता है, लेकिन इसके साथ ही प्रारंभिक लागत, अनिश्चितता, परिचालन चुनौतियां और बाजार जोखिम भी जुड़े होते हैं।

लाभ

विभाजन के कुछ लाभ इस प्रकार हैं:

• रणनीतिक स्पष्टता : विशिष्ट परिचालन को संभालने वाली कंपनी अपने लक्ष्यों को बेहतर ढंग से समझती है।

• बेहतर दक्षता: लक्ष्य लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए व्यवसाय अपने संसाधनों का अधिक कुशल उपयोग करता है।

• बाजार मूल्य में वृद्धि : एक अलग व्यावसायिक इकाई मूल्य सृजन के नए तरीकों की खोज कर सकती है।

• विनियामक अनुपालन : हमारा संगठन इस कार्रवाई के माध्यम से कानूनी और प्रतिस्पर्धा संबंधी मुद्दों को संभालता है।

नुकसान

विभाजन के कुछ नुकसान इस प्रकार हैं:

• प्रारंभिक लागत : विभाजन प्रक्रिया के लिए आवश्यक कदमों से व्यवसायों को समय और धन दोनों की लागत लग सकती है।

• अनिश्चितता : विलय से एकल परिचालन तक व्यवसाय परिवर्तन, कंपनी में काम करने वाले या निवेश करने वाले लोगों के लिए भ्रम की स्थिति पैदा करता है।

• परिचालन चुनौतियाँ : कंपनी के संसाधनों और कार्यबल के विभाजन तथा परिसंपत्ति/देयता वितरण के लिए विशेष कौशल की आवश्यकता होती है।

• बाजार जोखिम : छोटी व्यावसायिक इकाइयों को मजबूत बाजार प्रतिस्पर्धा के साथ-साथ अस्थिर बाजार स्थितियों से निपटना पड़ता है।

विभाजन की प्रक्रिया

विभाजन प्रक्रिया में आमतौर पर निम्नलिखित चरण शामिल होते हैं:

• योजना बनाना : संगठन यह जांचते हैं कि उनका विभाजन उनकी व्यावसायिक रणनीति, वित्तीय और कानूनी स्थिति को किस प्रकार प्रभावित करेगा।

• अनुमोदन : निदेशक मंडल और शेयरधारक कंपनी को अलग करने के निर्णय को मंजूरी देते हैं।

• विनियामक अनुपालन : संगठन सभी आवश्यक कानूनी नियमों का पालन करते हैं और अपने आवश्यक कागजी कार्य आधिकारिक निकायों को प्रस्तुत करते हैं।

• परिसंपत्ति और देयता हस्तांतरण : व्यवसाय परिसंपत्तियों और देयताओं को नई संस्थाओं में विभाजित करता है।

• शेयरधारक वितरण : मौजूदा शेयरधारकों को इस प्रक्रिया के माध्यम से नई कंपनी के स्टॉक प्राप्त होते हैं।

• कार्यान्वयन : विभाजन प्रक्रिया पूरी होने के साथ, नए व्यवसाय अपना अलग परिचालन शुरू कर देते हैं।

विलय और विभाजन में क्या अंतर है?

विलय एक ऐसा व्यापारिक लेन-देन है जिसमें दो या उससे ज़्यादा कंपनियाँ एक इकाई में मिल जाती हैं। दूसरी ओर, विभाजन इसके विपरीत है। यह एक कंपनी को दो या उससे ज़्यादा स्वतंत्र कंपनियों में विभाजित कर देता है।

यहां विलय और विभाजन के बीच मुख्य अंतर को संक्षेप में प्रस्तुत करने वाली एक तालिका दी गई है:

विभाजन का वास्तविक उदाहरण

2015 में, हेवलेट-पैकार्ड ने कंपनी को HP Inc. और हेवलेट पैकार्ड एंटरप्राइज में विभाजित करके एक विभाजन प्रारूप का प्रदर्शन किया। HP ने अपने व्यक्तिगत प्रौद्योगिकी संचालन को HP Inc. में स्थानांतरित कर दिया और अपने डेटा सेंटर और IT सेवाओं के कार्यों को हेवलेट पैकार्ड एंटरप्राइज के अधीन कर दिया।

अलग-अलग व्यावसायिक इकाइयों में विभाजित होकर, दोनों कंपनियाँ अपने विशिष्ट बाज़ारों को लक्षित कर सकती थीं और अपनी चुनी हुई दिशाओं में आगे बढ़ सकती थीं। एचपी इंक. डिजिटल डिवाइस और प्रिंटर के साथ उपभोक्ताओं की सेवा करने में माहिर थी, जबकि हेवलेट-पैकार्ड एंटरप्राइज ने व्यावसायिक ग्राहकों को प्रौद्योगिकी समाधान प्रदान किए।

2015 में, eBay ने स्वतंत्र व्यवसाय बनाने के लिए PayPal को अपने संचालन से अलग कर दिया। अलग-अलग कंपनियों में अलग होने से, इन दोनों संगठनों को अद्वितीय बाज़ार रणनीतियाँ बनाने की स्वतंत्रता मिली।

निष्कर्ष

डिमर्जर एक कार्यप्रणाली है जिसके तहत एक संगठन सफलतापूर्वक चलाने के लिए विभिन्न प्रकार की व्यावसायिक संस्थाओं को अलग करता है। यह एक प्रकार का कॉर्पोरेट पुनर्गठन है जिसमें व्यावसायिक संचालन को विभाजित करना शामिल है, यह प्रक्रिया विलय या अधिग्रहण के बिल्कुल विपरीत है। यह प्रक्रिया संस्थाओं को निवेश बढ़ाने और शेयरधारक मूल्य को मजबूत करने के लिए मुख्य व्यवसायों को मजबूत करने की रणनीति बनाने की अनुमति देती है। यह प्रक्रिया शेयरधारकों के हितों को प्राथमिकता देती है।

पूछे जाने वाले प्रश्न

विभाजन पर आधारित कुछ सामान्य प्रश्न इस प्रकार हैं:

प्रश्न 1. विभाजन के विभिन्न प्रकार क्या हैं?

डीमर्जर तीन प्रकार के होते हैं: स्पिन-ऑफ, स्प्लिट-अप और इक्विटी कार्वे-आउट। इन प्रकारों में व्यवसाय को विभाजित करने और स्वामित्व वितरित करने के लिए अलग-अलग तरीके शामिल होते हैं।

प्रश्न 2. संस्थाएं विलयन का विकल्प क्यों चुनती हैं?

शेयरधारक मूल्य को अनलॉक करने, प्रासंगिक कर लाभ, या विनियामक आवश्यकताओं का अनुपालन करने जैसे विभिन्न कारणों से संस्थाएँ विभाजन प्रक्रिया का विकल्प चुनती हैं। समग्र लक्ष्य चुस्त और केंद्रित संस्थाएँ बनाना है।

प्रश्न 3. विलयन और विभाजन में क्या अंतर है?

विलयन में दो या अधिक कम्पनियों को मिलाकर एक बना दिया जाता है, जबकि विभाजन में एक कम्पनी को दो या अधिक कम्पनियों में विभाजित कर दिया जाता है।