पुस्तक पुनरावलोकन: खोलीतील सर्वात स्मार्ट मुले

बेथनी मॅक्लीन आणि पीटर एल्किंड यांनी केलेले द स्मार्टेस्ट गाईज इन द रूम, ऑक्टोबर 2001 मध्ये झालेल्या एनरॉन घोटाळ्याचा एक कटाक्ष आहे, ज्याने जगाला कॉर्पोरेट जगतात अस्तित्वात असलेल्या विषाक्ततेची झलक दिली आहे. हे पुस्तक स्वतःच शेकडो मुलाखती, कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकने, ई-मेल्स इत्यादींचा समावेश करून घोटाळ्याचे वास्तववादी आणि समग्र स्वरूप देण्याचा प्रयत्न आहे आणि एनरॉन ही कार्य-संस्कृती/नैतिक-संबंधित संकल्पना कायम ठेवत होती. व्यवसाय मॉडेल आणि आदर्श. हे अशा प्रकारे मांडले गेले आहे आणि संकलित केले आहे की बिझनेसवीकने कथितपणे घोषित केले आहे की घोटाळ्याचा हा आजपर्यंतचा सर्वोत्तम निर्णय आहे, ज्यांना पराभवाबद्दल अधिक अंतर्दृष्टी हवी आहे त्यांच्यासाठी ते वाचणे आवश्यक आहे.

तथापि, या लेखात एनरॉनमध्ये कोणत्या व्यक्तींनी मोठी भूमिका बजावली आणि एनरॉनच्या सतत वाढणाऱ्या विषारी कार्य संस्कृतीत त्यांनी कसे योगदान दिले याचे अधिक सखोल विश्लेषण केले जाईल. हे मान्य आहे की, पुस्तकात अशी माहिती आहे जी या घोटाळ्याला गूढपणा गमावून बसते. तथापि, या लेखाचा उद्देश केवळ पुस्तकाबद्दल बोलणे नाही तर संभाव्य थीम एक्सप्लोर करणे आणि असे करताना, लेखकाच्या हेतूचे मापन करणे आणि अशा प्रकारे, लोक कॉर्पोरेट जगाकडे पाहण्याच्या दृष्टीकोनातून या घोटाळ्याचा किती प्रमाणात परिणाम झाला आणि काय आहे हे मोजा. कार्य संस्कृतीत 'विषारी' म्हणून वर्गीकृत वर्तणूक.

फसवणूक आणि दिवाळखोरी हातात हात घालून जा

कंपनीच्या विशालतेचा विचार करता, अनेक वर्षांच्या फसव्या व्यवसाय पद्धतींमुळे एन्रॉन कमी-अधिक प्रमाणात फसव्या कंपन्यांपैकी एक मानली जाते. शिवाय, 2001 मध्ये त्याच्या निधनापर्यंत कंपनीने कर्जे गोळा केली.

या व्यवसाय पद्धती बंद न केल्याने एनरॉन कॉर्पोरेट इतिहासातील सर्वात मोठ्या कर्ज-कर्जदारांपैकी एक बनले हे पुस्तक बहुधा स्पष्ट करण्याचा प्रयत्न करत होते. शिवाय, हे पुस्तक 2001 ते 1987 दरम्यानचे संबंध प्रतिबिंबित करते आणि बनवते. 1987 मध्ये, कंपनीची स्थापना झाल्यानंतर दोन वर्षांनी, एनरॉनचे क्रेडिट रेटिंग जंक स्थितीत पोहोचले होते. तसेच, 1986 मध्ये - असे नोंदवले गेले की एनरॉनचे $14 दशलक्षपेक्षा जास्त नुकसान झाले. सतत फसव्या पद्धतींमध्ये गुंतण्याची कल्पना करा जी एक प्रकारची कार्यसंस्कृती बनवते. त्यामुळे कमावलेल्या पैशावर आणि कंपनीत काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांच्या मानसिक वृत्तीवर परिणाम होणार नाही का? वर नमूद केलेल्या, एनरॉन किंवा अधिक स्पष्टपणे, त्याचा उपविभाग - एनरॉन तेल - प्रामुख्याने किंमतींचा अंदाज लावणे आणि कंपनी आणि तेल व्यापाऱ्यांनी मिळविलेले उत्पन्न/कमाई हाताळणे यासारख्या व्यावसायिक पद्धतींमध्ये गुंतले होते. एनरॉन ऑइल उपविभागामुळे कंपनी दिवाळखोरीच्या टप्प्यावर पोहोचली असावी.

एनरॉन आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे केन ले (माजी सीईओ) यांनी वॉल स्ट्रीट आणि इतर कंपन्यांना शेअर बाजारातील मूल्य वाढवण्यासाठी सतत वाढता नफा मिळवणे सुरू ठेवले. तथापि, त्यांनी हे सर्व वाईट मार्गांनी व्यवस्थापित केले, उदाहरणार्थ, दिवाळखोरी, बनावट करार आणि काल्पनिक नुकसान इ.

जेफ्री स्किलिंग - एन्रॉनमधील मिसफिट्सचा राजा

जेफ्री स्किलिंग 1990 मध्ये एनरॉन फायनान्स उपविभागाचे सीईओ म्हणून एनरॉनमध्ये सामील झाले आणि एखाद्या भरतीसाठी त्याला/तिला नेमले पाहिजे या अपारंपरिक उपायांसाठी ते ओळखले जात होते. शिवाय, त्यांनी एनरॉनला 1987 च्या अपयशातून बाहेर पडण्यास मदत केली आणि एक यशस्वी कंपनी बनली. हा माणूस पुस्तकाच्या व्यापक थीममध्ये मुख्य योगदानकर्त्यांपैकी एक आहे: एक विषारी कॉर्पोरेट कार्य संस्कृती. सर्वप्रथम, स्किलिंगने एनरॉनचे गॅस बँकेत रूपांतर केले - गॅस उत्पादक आणि ग्राहक या दोघांशी संबंध प्रस्थापित केले. त्यानंतर, वॉल स्ट्रीट सट्टेबाजांचे लक्ष वेधण्यासाठी त्याने मार्क-टू-मार्केट अकाउंटिंग प्रभावीपणे केले.

स्टॉकच्या किमती वाढवण्याचा हा सर्वात प्रभावी मार्ग होता. याव्यतिरिक्त, स्किलिंगने केवळ मेंदू आणि धूर्ततेला सामावून घेणारे व्यावसायिक वातावरण तयार करण्यात व्यवस्थापित केले, ज्याला विशेषत: व्यावसायिक व्यवस्थापक आणि विशिष्ट क्षेत्रासंबंधीच्या ज्ञानापेक्षाही अधिक आदर/पुरस्कार दिला गेला. किंबहुना, तो अनेकदा त्याला "स्पाइक्स असलेले मुले" म्हणून संबोधित करण्यास आवडत असे, याचा अर्थ असा आहे की उच्च बुद्ध्यांकाचा अभिमान बाळगणारा अधिकारी या क्षेत्रात शिकलेल्या व्यक्तीपेक्षा अधिक पसंत करतो. स्किलिंग सर्वात जास्त काय शोधत होते ते आउट-ऑफ-बॉक्स विचार होते. कल्पनांना चालना मिळाली आणि त्याचे व्यवसाय मॉडेल पुढे नेण्यास मदत झाली. अशाप्रकारे, केवळ हुशार आणि लवचिक व्यक्तींना कामावर घेऊन, स्किलिंगने अस्पष्टपणे अहंकारी, धूर्त/धूर्त लोक आणि सामाजिक गैरप्रकारांनी भरलेले कार्यस्थळ तयार केले. तथापि, 1990 च्या सुमारास, जेव्हा स्किलिंग कंपनीचे सीओओ बनले, तेव्हा त्यांनी कंपनीचे प्राथमिक व्यवसाय व्यवहार ट्रेडिंग आणि कटिंग डीलवर केंद्रित केले.

रेबेका मार्कचा प्रभाव

एन्रॉन डेव्हलपमेंट म्हणून ओळखल्या जाणाऱ्या उपविभागाच्या प्रमुख रेबेका मार्क यांनी असे सौदे केले ज्यात वास्तववादी कमाईची शक्यता नव्हती. यामुळे शेवटी तिने विविध राष्ट्रांशी अनेक करार केले, जसे की तिने डॉमिनिकन रिपब्लिकशी 95 दशलक्ष डॉलर्सचा करार केला होता, ज्यापैकी एनरॉनला फक्त 3.5 दशलक्ष डॉलर्सचा परतावा मिळाला. स्किलिंग कटथ्रोट व्यक्तींनी भरलेली कामाची जागा तयार करण्यात व्यस्त असताना, रेबेका कॉर्पोरेट जगतात एनरॉनला अधिक लोकप्रिय करण्यात आणि प्रसिद्ध करण्यात व्यस्त होती.

अँड्र्यू फास्टो आणि एनरॉनची विषारी कार्यस्थळ मानसिकता

एनरॉन विशेषत: नफा मिळवण्याच्या मानसिकतेसह काम करणाऱ्यांसाठी पुरस्कृत होते हे पुस्तकाने गुपित ठेवले असताना, अँड्र्यू फास्टो सारख्या व्यक्ती कंपन्यांमध्ये अस्तित्त्वात असलेल्या अराजकतेचे प्रतिनिधित्व करतात. अँड्र्यू 1998 पासून CFO होते आणि LJM म्हणून ओळखल्या जाणाऱ्या फंडाचे प्रमुख होते. त्याच्या दुहेरी पदांमुळे त्याला कंपनीचे भवितव्य ठरवून केवळ स्वतःशीच वाटाघाटी करण्याचा अधिकार मिळाला. शिवाय, त्याने कंपनी किंवा पोलिसांसारख्या बाह्य अधिकाऱ्यांना सावध न करता स्वतःहून 10 लाख डॉलर्स कमावले.

निष्कर्ष

विविध प्रमुख व्यक्तींव्यतिरिक्त ज्यांनी कंपनीच्या निर्मितीमध्ये आणि व्यवसायात प्रमुख भूमिका बजावली. पेमेंटमध्ये सतत चूक होणे आणि कंपनीच्या पडझडीला मदत करणाऱ्या व्यक्तींची बेफिकीर आणि चातुर्यहीन वृत्ती असणे आवश्यक आहे. स्किलिंगनेच विषारी कार्य-संस्कृतीला चालना देणारे कार्यस्थळ सुरू केले. या कंपनीने लेखासंबंधीचे तपशील लपवून ठेवण्यासाठी किती लांबीचे वर्णन केले आहे ते पुस्तकात स्पष्टपणे नमूद केले आहे, पुस्तकाची मुख्य थीम बनवते - हानीकारक आणि दुर्भावनापूर्ण कार्यस्थळे केवळ आर्थिक आणि फायदेशीर कल्पनेने प्रेरित आहेत.